4月20日下午2:30分，在公司西二樓會議廳召開公司2016年第一季度經(jīng)濟運行分析會，會議總結分析了第一季度的主要工作情況，部署第二季度工作任務。公司領導班子成員和中層管理人員130余人參加。會議由公司總工程師、化工城供水工程基建處處長胡付廷主持。

會上，公司企業(yè)管理部部長王炎強，公司總經(jīng)理助理、財務部部長李思穎，公司總經(jīng)理助理、豫鷹公司總經(jīng)理、書記袁林分別就1至3月份的經(jīng)濟運行情況、財務情況及豫鷹公司發(fā)展運行情況、存在的問題、主要影響因素進行了深入剖析。

公司第一季度，整體生產運行情況良好，生產經(jīng)營指標整體向好，與同期相比實現(xiàn)了穩(wěn)增長目標。

第一季度運行態(tài)勢分析：（一）安全供水平穩(wěn)運行。（二）公司連續(xù)實現(xiàn)盈利。（三）豫鷹公司一季度首次實現(xiàn)當月盈利。（四）機關工作效率持續(xù)提升。（五）二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管工作初戰(zhàn)告捷。（六）持續(xù)推進重點工作。（七）宣傳工作優(yōu)質高效。

存在的問題：（一）安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管仍有死角；（二）經(jīng)濟下行壓力依然偏大、提升。

第二季度工作安排: （一）抓落實促銷售，向市場要效益；（二）抓管理促規(guī)范，向管理要效益；（三）持續(xù)加強產銷差治理工作力度管理標準相對滯后，發(fā)展提升需與先進水司對接；（四）快速推進焦莊水廠、化工產業(yè)集聚區(qū)配水廠建設內部執(zhí)行效率需進一步提升。（五）培育二供形成新的業(yè)務增長點；（六）持續(xù)強化鷹公司市場化運作；（七）持續(xù)加強內控管理；（八）提升工作效率，對標先進單位；（九）加強問題的跟蹤問效和廉政建設。企業(yè)運營形勢依然嚴峻；（三）克難攻堅意識不強，執(zhí)行力需進一步

接著，白龜山水廠廠長任偉松，湛河營業(yè)所副所長、副書記惠成俊，豫鷹公司副經(jīng)理付磐石分別做典型發(fā)言；生產安全部副部長黃勇然，湛河營業(yè)所王樹成分別做先進個人發(fā)言。

聽取匯報后，公司總經(jīng)理朱連翔對此次報告給予肯定，分析了存在的不足，并對下一步工作進行了部署。他說，一季度公司各單位的工作可謂是亮點紛呈。營銷口三級復核和四級考核落實到位，實現(xiàn)人人身上有任務，個個工作有指標。在新的考核機制的合理運行下，實現(xiàn)水價、水費、水量的三增；機關科室向一切浪費開刀，實行人員上下班簽到制度，嚴格管理；三產指標全線飄紅；二供有實質性進展；基建工作開始排兵布陣，將招標工作有效推進；公司還出現(xiàn)了“轉業(yè)軍人群體”和“大學生群體”這兩個值得尊敬的群體。宣傳部、紀檢監(jiān)察室、生產安全部、企管部、技術工程部、營銷管理部、計量中心、財務部、白龜山、管網(wǎng)處、水質中心、機電修理廠都能克服困難，開創(chuàng)性的開展工作。在公司內部形成了向好，向上的良好風氣。同時，我們也應該清醒的看到公司仍然存在執(zhí)行力不足的問題。中層干部應處于“永遠有忙不完的事兒，永遠有更多的事兒要完成”的狀態(tài)，同時培養(yǎng)自己具備同時完成多個事情的能力，提高工作效率。要繼續(xù)在公司內部引入內部競爭機制，讓能者上，庸者下，給有能力的人提供施展才華的舞臺。面對今后的工作，公司首先要打造內部高水平的施工隊伍，科學配置人才，走進外部市場，通過實踐提高內部核心競爭力。加緊推進城中村用水改造，規(guī)范用水市場秩序；通過三產、二次供水，“一站一中心”的走向市場，增加公司收益。

公司黨委書記、董事長閻曉平就如何做好今后的工作提出四點要求，一是成績來之不易，我們要進一步提振精神，珍惜勞動成果，從而進一步提升我們的成績。工作中克服驕傲思想、松懶散現(xiàn)象，打破干多干少一個樣的局面。二是抓好任務落實，確保完成年度任務目標。三是抓好安全生產，排除安全隱患。對生產、設備相關部門要仔細認真排查，不能掉以輕心。四是認清形勢，體現(xiàn)責任和擔當。責任是品行更是能力，我們要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，踐行“兩學一做”，通過思想認識的提升增加工作上的自覺性，敏銳性，認識到是公司這個大家庭培養(yǎng)我們，養(yǎng)育我們，成就我們，我們要勠力同心把這份神圣而偉大的工作干好。在我們有限的職業(yè)生涯中發(fā)揮應有作用，確保二季度各項指標任務完成。